1月2日上午，濰柴集團“大干100天 實現(xiàn)首季開門紅”動員大會在濰柴總部召開，譚旭光董事長講話發(fā)出“大干100天，實現(xiàn)首季開門紅”的動員令。嚴鑒鉑等公司領導班子成員與部分中層干部在公司西安高新廠區(qū)參加會議。

會上，譚旭光董事長對2018年全集團工作進行了總結，分析了2019年形勢和預算安排，并對2019年七大目標任務進行了詳細分解。他強調，全集團要充分做好2019年市場下行的準備，全力實現(xiàn)整車整機銷售走在全國前列、深度推進產(chǎn)品出口大幅增長、以智能制造推進產(chǎn)品高效交付、強力降成本控費用滅虧損、推動產(chǎn)品質量邁向國際一流、統(tǒng)一全集團文化標準語言、全面超越一季度預算目標等七大目標任務，周密策劃，腳踏實地，永葆危機意識、創(chuàng)業(yè)激情、改革銳氣、務實作風，向一季度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)起挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

會后，嚴鑒鉑要求廣大干部員工認真宣貫譚旭光董事長講話精神，圍繞落實公司月度綜合例會精神和2019年“123456”工作方針，以“不爭第一，就是在混”的進取精神和“一天當作兩天半用”的工作理念，全員動員、搶抓機遇，為全集團實現(xiàn)首季開門紅奠定良好基礎，為公司新一年“雙對標”創(chuàng)新發(fā)展起好步、開好頭。